Conselho Executivo de Fabricação Inteligente: Uma Visão para Democratizar a Transformação Digital

Durante décadas, os dados económicos da Reserva Federal mostraram que a produtividade industrial dos Estados Unidos estava a aumentar num caminho de crescimento constante e bastante linear. Em 2010, essa trajetória mudou.

“A produtividade estabilizou e começou a diminuir”, diz John Dyck, CEO do CESMII, o Smart Manufacturing Institute. “Não é por acaso que o platô aconteceu ao mesmo tempo que o anúncio da 4ª Revolução Industrial. Já completamos 11 anos e apenas começamos a ver um vislumbre deste ecossistema sendo perturbado.”

As revoluções na produção não acontecem, diz Dyck, porque a maioria dos fabricantes reluta em trazer novas ideias e tecnologias para o chão de fábrica. “É uma evolução, não uma revolução”, acrescenta. “Se quisermos impactar dramaticamente a curva de produtividade, os comportamentos tradicionais, os modelos de negócios e as arquiteturas tecnológicas devem abrir caminho para novos.”

Reconhecendo a necessidade urgente de acelerar a adoção da produção inteligente nos EUA, o CESMII e a SME lançaram o Conselho Executivo de Fabricação Inteligente (SMEC) no final de 2022. Descrito como “um grupo de reflexão nacional de líderes de produção inteligente”, o SMEC foi criado para ajudar transformar o ecossistema industrial dos EUA.

“A maioria dos fabricantes conclui que, apesar do acesso a novas tecnologias como a nuvem, IIoT, IA e realidade aumentada, pouco mudou em termos de custo e complexidade da implementação de sistemas de produção inteligentes”, acrescenta Dyck. “As estatísticas confirmam isso, com algo entre 72% e 80% de todas as iniciativas de transformação digital sendo caracterizadas como ‘não bem-sucedidas’.”

O objetivo do conselho é desenvolver orientações prescritivas para vários grupos de partes interessadas no ecossistema industrial dos EUA, ajudando-os a compreender o seu papel na evolução, bem como a investir no conhecimento e nas competências necessárias para esta transformação.

O Conselho Executivo de Fabricação Inteligente inclui membros que representam uma ampla gama de empresas e indústrias e concentra-se em diversas iniciativas estratégicas:

Dyck explica que, embora as empresas Fortune 1000 possam ter condições de arcar com a transformação digital e a implementação e manutenção que ela exige, ainda lutam para justificar orçamentos, bem como para obter adesão e adoção. “Agora imagine se você não tivesse acesso a esse tipo de capacidade, que é estruturalmente projetada para grandes fabricantes”, diz ele. “Não existe um ecossistema para implantar esses grandes recursos em pequenos fabricantes.”

Tudo isto sublinha a profunda divisão digital na indústria transformadora dos EUA. Com 98% de todas as empresas industriais nos EUA definidas como pequenas empresas, a maioria tem 20 ou menos funcionários. O SMEC terá um grande foco em ajudar os pequenos e médios fabricantes (SMMs).

“Falamos da disparidade salarial e da disparidade socioeconómica entre a classe média e o 1%, mas existe uma verdadeira divisão digital entre grandes e pequenos fabricantes”, afirma Dyck. “O conselho foi unânime na nossa declaração de que estamos a permitir que as PME participem neste mundo de produção inteligente e transformação digital.”

O principal obstáculo para ultrapassar a exclusão digital é a necessidade de criar uma mentalidade de produção inteligente semelhante à mentalidade desenvolvida na década de 1980 para a qualidade como parte dos princípios e métodos de produção enxuta. Embora estes métodos se concentrassem originalmente no chão de fábrica, eles evoluíram ao longo das últimas quatro décadas, alcançando novos níveis de adoção numa série de indústrias, incluindo saúde, educação e hotelaria.

“O movimento lean tornou-se parte da cultura, do DNA, da linguagem e da forma como justificamos o investimento em sistemas e talentos. A produção inteligente exige o mesmo nível de dedicação e transformação cultural”, afirma Dyck.

Jeannine Kunz é diretora de desenvolvimento de força de trabalho na SME e, junto com Dyck, atua como copresidente do SMEC. Segundo Kunz, uma grande transformação requer um foco na cultura para que as pessoas não se sintam ameaçadas pela mudança. “Os humanos, por natureza, tendem a resistir ou a não participar, e é importante que a liderança compreenda o seu papel na ajuda às transições e não apenas na implementação de novas tecnologias”, diz ela.